徐小棣:我看到的防疫

我9月28日去北戴河,缺少常识,买了10月18日他们开会时的返京火车票,可又多亏早下单侥幸买下了这张车票,得以18日返回了北京。下边是我看到的防疫:


10月7日傍晚五点,无预警,我住的小区突然宣布封控三天,三天后又延续,当时每做完核酸都发一张小票(图一),不知为何电子码之外还得有这么个证件。


据说秦皇岛海港区突发疫情。海港区和北戴河区有原野丶林地相隔,地理上完全是两个独立区域,北戴河区一直并无疫情。


那几天北戴河公共交通全停,一时间火车票全无,提前返京的改签不可能。更糟的是,10日发现回京必需的北京健康宝出现了很麻烦的"弹3"。幸而我有一友住北戴河新区,她有过北京健康宝弹3的经历。在电话中她耐心教会了我如何申报纠错解窗。


申报很复杂,需要下载两个App,学会获取自证清白的四个页面,并把它们上传,填表中有很多项,必须填得出平时并不注意记的北京社区的准确电话,并要等待北京方面社区的电话核实。

我提交申诉后便在煎熬中等待结果。13日,我的弹3解除了。但16日,我的北京健康宝又一次弹3!想到解窗之难,想到如不及时解窗,耽误了18日的火车回京将一票难求,我心急如焚。

只好又一次申报纠错解窗。能打上字的地方都写上"加急",写上六十九岁,身体不适,急于回京。确都是实情。哪怕对着机器人千篇一律的反应也不断地写。

加急申报似有作用?17日,我第二次解窗,18日乘车有了希望。

18日,我按规定持48小时核酸阴性证明和北京健康宝绿码,来到北戴河火车站,却被大白拦住,索要48小时中的第二次核酸证明!事前没有任何通知,车站也不见公告,但穿一身大白工作服似乎就是法律。离开车只有一小时多点的时间了,绝望至极。

在与大白争执中忽听对方说:"快去北戴河医院做个核酸,取个小黄条就行,我们不要结果。"啊?不要结果?!那还有希望上火车!我立刻跑出车站雇车。马上有揽活儿的人向我招手,说车载北戴河医院,等着做完核酸,往返五十元。这当然当即成交。

我去北戴河医院捅了捅嗓子,取到一枚小黄条(图二),又返回了北戴河火车站。

刚才阻我进站的大白并未查看我的小黄条,只让我填表。填"目的地"时,他凑上来神秘地低声说,"别填北京,不然还有麻烦。"

我问,"那填哪儿?"他说:"天津吧。"

他让我说谎,但我没有拒绝,毫不犹豫照他说的做了。

就这样才得已继续进站。穿铁路制服的检票员只查48小时核酸,并未过问刚取得的那个小黄条。对我的质问他如此作答:“我们的规定是有48小时核酸就行。外边是北戴河的,我们管不了他们,但我们只按铁路的规定检票"。原来如此!

急匆匆一身汗终于登上了C116次列车。我发现7车厢里加上我只有三个旅客(图三)!在空荡荡的车厢里,窃喜丶忿懑丶辛酸交织一团。

我得了弹窗恐惧症,每一两小时都会强迫型对健康宝自查一次。在北戴河第二次弹窗后我不敢出屋,只觉得一去户外就又会被弹窗。我不想说话,不想看手机上的消息,来者全删。我只听一首叫《月儿高》的单弦独奏,反反复复。对自己可怜的处境我深感屈辱,投诉无门无果使我信心尽丧。我还感觉到,如此的卑微丶如此的受辱是件见不得人的事,不願倾诉或记下来。半个多月过去了,这种心理危机才渐有改善。

我的防疫见闻是中国故事的沧海一粟。而且,我沒有急中罹祸,还活着。

在这次经历中,我懂得了成语"作威作福"。以前不假思索使用它只作为"无恶不作"近义词,其实它含有“一切权力归王所有,一切恩惠唯有王才能施与”的意思。弹窗反复折磨你,解窗算是施点恩惠,这样,你对给你的好处才会领情,而且也会知道:随时都可以再收走给你的那点好处,即那点自由。

权力的真相:夺权需能人、掌权需小人、守权需奴才

原载美国华裔教授专家网2022/10/18 6:24:25 

人才济济则事业兴旺,人脉凋零则分崩离析。可以说,得人兴。所以每个领导人对选人用人,都有自己的一套,或任人唯亲,或任人唯贤,等等,但是什么是贤人,这标准并不一样,每个人都有他的用途,不过放错的阶段,则并不是人才,经过反复的研究,权谋网把一个权谋家都秘而不宣的人才真相告诉大家。

1、在开疆拓土的时候,需要的是能人。

你的需要拓展自己的事业的时候,自己的力量弱小,你需要的事别人的智慧和力量来增强自己的实力,这个时候,我们能够忍受这些能人的小脾气,小性格,或这个为了做成事情,我们不惜,卑躬屈膝,礼贤下士,三顾茅庐,为的就是找能人为自己服务,即使道德上有毛病,我们也只能看主流,刘邦选择陈平就不看他的道德问题,因为用的不是他的道德而是他的智谋。但是一旦创业成功,曾经对这些人的忍受,就不能不坐下来秋后算账了,兔死狗烹,这种事情就不能不干。阶段不一样了,人才在领导眼中的定义也就不一样了,不能及时转换的身份定义,就会被淘汰出局。

【诸葛亮】

所以我们在职场的时候,就要看这个公司的阶段,如果是在开疆拓土的创业期,需要的还是业务人才,以及有能力有才华的人,敢于直言觐见,领导喜欢刻苦有能力的人,创一代,身边几乎都是这样的人,这时候你如果表现的过于世故每天善于人际关系,而不是工作,这时候就错了。

2、在初掌权力的时候,需要的是小人。

一个人刚刚被提拔,或感到一个地方初任,这时候,你首要的目的是巩固自己的权力。而巩固自己的权力就要首先知道手下人的信息,不毁坏自己名声的情况下除掉不听话的,所以,这时候小人的作用也就体现出来了,鼓励告密,让你尽可能多的知道手下人的各种信息,鼓励互相攻击,自己利用小人酷吏除掉不听话的。君子一般不屑于干这种小人的勾当,但是这个权力初期的时候,只能利用这些主动贴上来示好的小人,看看武则天初掌大权的时候,除了舆论宣传自己的合法性之外,重要的就是利用小人奸人酷吏维系了自己早期的权力,清洗了不听话的人。

【来俊臣:武则天时期著名酷吏,他曾著《罗织经》是典型的小人之书】

在职场,新来的领导这个时候,权力交接的时候是最敏感的时候,你傻傻的在一边做事,以为做好了就能收到新任领导的好评,其实新领导看不到你的接近和投诚,会想当然的认为你这个人不愿意和他亲近,而不愿意和新领导亲近,必然你是老一班的人,你不愿意支持新领导的工作,所以,你疏于人际关系的处理,等待你的必然是被冷落被下课。

3、在权力守成的时候,需要的是奴才。

一个人拥有了权力,不需要拓展,然就想让自己获得更高的舒适度,这个时候人才结构就是奴才,需要有人像狗一样,忠诚听话。让自己获得更大的舒服和尊重,这个时候你的工作能力其实不但不能给他带来舒服,他还会认为你想另起炉灶单干,你做的越好,领导他防备你的心就越重。小人都私心太重,领导也知道,这种人,弊大于利,为了防备他们,这时候告密做黑活就不需要了。要的就是权力掌控的快感,就是需要早请示,晚汇报,表忠心,很听话的人。

【和珅】

所以我们如果在一个处于一个相对垄断的行业企业里,这时候最好的能够提升自己的工资和职位的话,非把自己磨练成一个奴才不行,上级需要的是能够洞悉领导意图的人。

综合上述的描写和论述,大家能够看到,所谓的人才其实是个动态的概念,很多人标榜,需要能人,需要贤人和好人,其实这都是表面做做样子而已。真的有人才了,也会被排挤出去。